只有長久可持續性的發展才能讓一個行業健康發展，每個商家的具體情況不盡相同，所采取的方法應該是不同的。既然市場本身的問題我們無法去改變，那么可以做的就是改變企業自身。下面梁瑾幾點就從自身發展總結以下幾點：
1、核心競爭力企業的力量
核心競爭力是企業的立足之本，高壓風機廠家的核心競爭力主要就是高壓風機產品的質量及服務。要想保證高壓風機產品質量，就必須要做好產品質量控制和管理，確保產品的質量過硬，服務夠專業！
2、加強產品的研發及創新
高壓風機行業雖然屬于設備加工類，每個類目都差不多。但任何事情都是積累出來的，只有平時了解高壓風機行業客戶的需求，可以設計一些產品客戶的需求，創造新的市場需求。
3、拓展銷售渠道及累積客戶資源
面臨惡性的市場競爭，高壓風機行業應該想盡方法去積累更多的客戶資源，拓展新的銷售渠道，保證自己的企業能夠有足夠的生產訂單，從而維持生產和運轉。
4、必要時采取相應的法律手段，維護自身企業的合法權益。
既然有些惡性的市場競爭無法避免，必要的時候，高壓風機行業應該采取相應的法律手段來進行維權。
一個行業的需求一旦強大，供應商之間的市場競爭就會語法的激烈，就像風機行業。常見的就是價格競爭是主要的拉取訂單的手段，但只要有競爭總會有些不健康的競爭，比如：惡意誹謗甚至刻意模仿別人廠家的產品、包裝等，造成惡劣的影響，危害著整個行業的正常發展。面對層出不窮的惡性市場競爭，高壓風機行業該何去何從呢？
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